Tag

salaris

Browsing

Als werkgever heb je ontzettend veel zaken aan je hoofd altijd. Maar in elke organisatie draait het om maar één ding; je werknemers tevreden houden. Zonder tevreden werknemers zal namelijk de kwaliteit van je diensten sterk afnemen, wat voor grote problemen kan zorgen. Maar hoe zorg je ervoor dat je werknemers tevreden blijven? In deze blog vind je verschillende manieren om dit voor elkaar te krijgen. Wees dus slim door deze informatie nu door te nemen.

Extra cursussen en trainingen aanbieden

In de eerste plaats kun je jouw werknemers tevreden houden door ze extra cursussen en trainingen aan te bieden. De meeste mensen worden ongelukkig wanneer ze merken dat ze niet meer groeien in een bepaald opzicht. Dit kan ook zo zijn op de werkvloer. Op den duur zal dit voor frustraties en ontevredenheid zorgen. Hier kun je slim op inspelen door je werknemers bijvoorbeeld via MyCademy cursussen en trainingen aan te bieden. Hierdoor groeien ze in een professioneel opzicht doordat ze nieuwe kennis krijgen aangereikt. Bovendien zal de kwaliteit van hun werk ook het bedrijf zelf een boost geven.

Persoonlijke oplossingen bieden

Ten tweede is het belangrijk om persoonlijke oplossingen aan te bieden. Soms is de druk op de werkvloer hoog of zijn er andere problemen waar je als werkgever niets mee te maken hebt, maar wel invloed op hebben. Probeer een oplossing te bieden die aansluit bij de persoonlijke situatie van je werknemers. Door dit te doen, zal de tevredenheid van je medewerkers toenemen. Bovendien kan dit ook leiden tot een meer productief werkklimaat, waardoor dit ook een positief effect kan hebben op je bedrijf.

Bedrijfsuitjes

Verder is het ook zaak om je medewerkers af en toe te trakteren op een leuk bedrijfsuitje. Dit geeft een boost aan de onderlinge band tussen de werknemers, wat kan bijdragen tot meer productiviteit en samenwerking. Bovendien is het ook gewoon leuk om eens iets anders te doen dan alleen maar werken. Zo kunnen medewerkers kennis maken met elkaar op een informele manier, wat weer kan leiden tot een meer open en ontspannen bedrijfscultuur. Wanneer je regelmatig bedrijfsuitjes organiseert, is de kans ook groter dat medewerkers langer bij je blijven omdat ze het leuk vinden om hier te werken.

Een goed salaris bieden

Tot slot is een goed salaris bieden ook van groot belang. Medewerkers verdienen het om betaald te worden voor hun inspanning en moeten daarom een eerlijk salaris krijgen. Wanneer ze weten dat je hun waarde erkent en ze een goed salaris betaalt, zul je meestal merken dat ze langer bij je blijven. Dit is niet alleen goed voor de tevredenheid van je medewerkers, maar ook voor het succes van je bedrijf.

Goedemiddag secretaresses,

Is het voor je salaris gunstig een baan met veel mannelijke collega’s te kiezen? Krijgt je mannelijke collega meer salaris? Vrouwen verdienen gemiddeld 18,5% minder dan mannen. Wat kun je er tegen doen?

Schooltijdbanen:
Het ideale bedrijf voor werkende ouders houdt rekening met schooltijden, biedt deeltijdwerk en thuiswerken aan, heeft eigen kinderopvang of levert een financiële bijdrage. Bestaan zulke werkgevers?

Antwoorden op deze en andere vragen vind je op loonwijzer.nl/home/vrouwenloonwijzer

“Onderhandelen is een spel en daar is tactiek voor nodig.”
Communicatie is het sleutelwoord voor een hogere loonsverhoging dan normaal. Hoewel, veel van ons voelen zich er niet prettig bij om meer geld aan de baas te vragen. Dit ongemakkelijke gevoel komt vaak door de zenuwen, want salarisonderhandelingen zijn nogal confronterend van aard. Het is belangrijk dat u accepteert dat uw baas tijdelijk uw tegenstander wordt. Onderhandelen is een spel en daar is tactiek voor nodig. Hieronder staan vijf simpele regels om u stapsgewijs te helpen plannen:

1. Bereid u voor

Ga tijdens de onderhandelingen geen heftige confrontatie met uw baas aan. Bereid u voor door uzelf te promoten aan de hand van de kwaliteit die u levert. De redenen waarom u recht op loonsverhoging denkt te hebben, moeten ook de argumenten van uw baas worden. Als u dit goed doet, krijgt uw baas een indruk van uw toegevoegde waarde voor het bedrijf en gaat hij hopelijk de onderhandelingen in met een hoger bedrag in gedachten. Het is aan u om hierop in te spelen.

2. Maak uw huiswerk

Voor het gesprek zou u het salarisbereik van uw functie moeten uitzoeken, zowel in het bedrijf als in de branche. U moet ook bereid zijn het resultaat hiervan tijdens de onderhandelingen te laten zien. Salarisschalen kunt u vinden via het Internet, via vakverenigingen of via netwerken. Interne informatie is moeilijker te achterhalen en lastiger in te zetten: “ik wil zoveel geld omdat die en die zoveel krijgt”, moet u nooit gebruiken om uw salariseis kracht bij te zetten. Zoek op de vacaturebank van StepStone naar bijvoorbeeld marketing manager vacatures of ict vacatures met salarisspecificaties.

3. Schat de risico’s in

Analyseer wat uw positie op de arbeidsmarkt is voor u aan de onderhandelingen begint. Wat kan iemand van uw leeftijd en met uw ervaring en kwalificaties ergens anders verdienen? Als u aan de onderhandelingen begint, terwijl u weet dat u ergens anders kunt krijgen wat u wilt dan heeft u overwicht – uw baas moet uw eisen inwilligen. U moet een standpunt willen innemen. Uw onderzoek heeft u een bepaald beeld gegeven van wat uw minimumeisen moeten zijn. U kunt overwegen om van baan te veranderen als niet aan deze voorwaarden wordt voldaan.

4. Wees flexibel

Heb tijdens de onderhandelingen altijd een troef achter de hand. Misschien heeft uw baas opdracht gekregen om op de kosten te letten en kan hij met geen mogelijkheid aan uw financiële eisen voldoen. Zorg dat u een aantal alternatieven heeft, zoals meer vakantiedagen of een nieuwe auto van de zaak. Anders kunt u altijd nog over meer verantwoordelijkheid of betere opleidingsmogelijkheden onderhandelen, waardoor uw vaardigheden en ‘inzetbaarheid’ groter worden. Inzetbaarheid hangt direct samen met marktwaarde: hoe groter uw inzetbaarheid, hoe groter uw marktwaarde. Een grotere inzetbaarheid maakt u bij een volgende onderhandelingsronde sterker.

5. Ga ervoor!

Vraag om loonsverhoging. Een heel algemeen advies, maar het is onvoorstelbaar hoe weinig mensen het lukt ‘Dé vraag te stellen’. Sommige mensen houden er gewoon niet van om hun baas onder druk te zetten of ze zijn bang afgewezen te worden. Maar als u er niet om vraagt, gaat uw baas er vanuit dat u tevreden bent met uw huidige salaris.

Het is zorgwekkend dat uit onderzoek blijkt dat vooral vrouwen de directe confrontatie uit de weg gaan en daarom minder vaak om loonsverhoging vragen dan mannen. Dit zou ook een reden kunnen zijn waarom vrouwen minder verdienen dan mannen met dezelfde functie.

Als u het moeilijk vindt om rechtstreeks om loonsverhoging te vragen, volg dan een indirectere aanpak. Begin over geldzaken door een van de volgende vragen te stellen:

  • Wat is de salarisstructuur binnen het bedrijf?
  • Wat is de maximum opslag die gegeven wordt?
  • Hoe is mijn werk beoordeeld?
  • Wat zijn mijn kansen om hogerop te komen?
  • Wanneer wordt er opslag gegeven?
  • Wat verdienen mijn collega’s?

De winnende strategie

Voorbereiding is zowel voor u als uw baas van vitaal belang. Dit geldt ook voor een realistische inschatting van de kansen die u heeft in deze fase van uw carrière. Als u uw strategie op bovengenoemde punten baseert, zult u zien dat u uw eisen goed over kunt brengen. Als u weet hoe u moet onderhandelen heeft u meer kans dat u goed uit de onderhandelingen komt.

www.stepstone.nl

Bij het belonen van werknemers leggen de Westerse landen de nadruk op salaris en bonus, terwijl ontwikkelingslanden en nieuwe economieën verhoudingsgewijs een veel groter aandeel van het totale arbeidsvoorwaardenpakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden besteden (gezondheidszorg, arbeidsongeschiktheids- en leaseregelingen, pensioenen, opleidingsmogelijkheden, mobiele telefoons voor persoonlijk gebruik).

Op de ranglijst van secundaire arbeidsvoorwaarden als percentage van het totale arbeidspakket, staat Nederland op de 36ste positie. Dit blijkt uit onderzoek van Hay Group. De studie vergelijkt het gemiddelde loon van meer dan twaalf miljoen werknemers binnen 16.500 organisaties verspreid over 58 landen.

Lees verder: Secundaire arbeidsvoorwaarden steeds belangrijker in salarisonderhandelingen, Managersonline.nl, juni 2012