Een toename van het aantal vrouwelijke managers heeft een positief effect op de productiviteit van organisaties. Dit is te danken aan hun stijl van leidinggeven, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Hein Wendt aan de Katholieke Universiteit Leuven.
Wendt heeft de relatie tussen leiderschapsstijlen en teamprocessen onderzocht en keek daarbij onder meer naar sekseverschillen. Hij identificeert twee soorten leiderschap, namelijk mensgericht en taakgericht. Uit zijn studie blijkt dat vrouwen de meer mensgerichte stijl van leidinggeven hanteren, waarmee zij betere teamprocessen creëren. Als gevolg hiervan valt de productiviteit van een organisatie hoger uit.
Diversiteit
“Het is daarom van groot belang meer vrouwen op leidinggevende posities te benoemen”, aldus de onderzoeker. Diversiteit binnen managementteams blijkt bovendien een positieve invloed te hebben op de mannen in die teams. Zij gedragen zich dan minder taakgericht.
De effecten van de mensgerichte manier van leidinggeven blijkt universeel te zijn. De stijl oefent in iedere cultuur een positief effect uit op teamprocessen. Voor de taakgerichte wijze van leidinggeven geldt daarentegen dat die juist ten koste gaat van teamprocessen. Dit geldt echter alleen voor individuaistische culturen,zoals de westerse. In collectivistische culturen, zoals bijvoorbeeld in China, heeft de taakgerichte stijl geen negatieve gevolgen.
Heet hangijzer
“Het bekleden van leidinggevende posities door vrouwen is een heet hangijzer voor veel bestuursvoorzitters en politici. Denk maar aan de discussie rond de formatie van het huidige kabinet”, aldus Wendt. “Dit onderzoek geeft beleidsmakers argumenten dat een gebalanceerde sekseverhouding zeer waardevol is voor een organisatie.”
Bron: Bedrijven hebben vrouwelijke managers nodig, Nuzakelijk.nl december 2010
